Дарина Ананко, бизнес-партнер Trinetix об отношениях с людьми и интересах бизнеса
Сегодня мы хотим познакомить вас с Дариной Ананко, бизнес-партнером компании Trinetix, чтобы рассказать об ее пути в HR, и надеемся, что ее опыт вдохновит наших читателей и даст новые идеи для развития.
Компания “Trinetix” - центр разработки и дизайнерских решений в Киеве стала домом для более чем 250 высокопрофессиональных разработчиков и талантливейших дизайнеров. Созданная внутри компании экосистема инноваций и ориентированная прежде всего на результат культура помогает в решении самых сложных задач для клиентов - крупнейших мировых компаний - таких как: P&G, McDonald's, Coca-Cola, Phillip Morris, Oriflame, Unilever, Credit Agricole Bank, Platinum Bank и многие другие.
Про атмосферу в коллективе
Мой первый шаг в IT - работа в компании Luxoft в департаменте по работе с персоналом на позиции HR Manager. В мои обязанности входили такие сервисы как: адаптация персонала, процедурная часть по увольнению, процедура приема на работу, ведение документации и аудит договоров с внешними заказчиками.
После трех лет работы в компании Luxoft, я продолжила свой карьерный путь в компании Ciklum на должности HR Manager Generalist в департаменте, который состоял из двухсот специалистов.
Целью данной позиции было построение культуры взаимоотношения команд с менеджерами, ТОПами и руководителями департаментов через командообразующие игры, тренинги, тимбилдинги и различного рода фасилитации. Меня называли Chief Happiness Manager из-за моих инициатив, нацеленных на сплочение коллектива и усиление бренда самого департамента в рамках крупной компании.
Созданная атмосфера побуждала команды работать и дважды задумываться даже если приходят офферы с потенциально интересными предложениями.
Однажды мы продумали и создали проект под названием “Ресторан Одного Дня”. Каждый из сотрудников мог поучаствовать в создании ресторана “от А до Я” и сравнить командную работу в ресторане с командной работой в ИТ реалиях. Цель была одна - раскрыть всем участникам мероприятия секрет любого успешного бизнеса - общая работа на результат, умение слушать и слышать всех и каждого по отдельности, поддерживать и помогать друг другу.
Через год работы на данной позиции я задумалась о том, что дальше я могла бы быть более эффективна на позиции HR Development Partner в данном департаменте и передать уже налаженный процесс и созданную культуру в надежные руки помощника.
HR Development Partner - роль, которая подразумевала работу со стратегией департамента, адаптацией, планами развития и обучения, введением практик коучинга и прочего.
Через некоторое время, желание расти и развиваться привело меня на новую позицию - People Partner, которая подразумевала возможность работы и предоставления консультативного HR-сервиса для клиентов из Европы.
Про коучинг-практики в HR
Коучинг стал для меня неким открытием в ведении встреч и переговоров, своеобразным хобби, которое помогало в различных сферах жизни быть эффективнее и показывать более качественный результат.
Именно поэтому я выделила для себя направление Бизнес Коучинга, по которому и получила международную сертификацию, которая позволяет работать в данной сфере в любой точке Европы.
На моем счету более 100 коуч-сессий и внедрение коучинг-практик в HR. Практики коучинга я научилась применять как в оценке персонала, так и в планах развития персонала.
Дополнительно инструменты коучинга я применяла в так называемых Stay Interview дабы наверняка продумать все ЗА и ПРОТИВ сотрудником при принятии решения покинуть компанию.
О том, как построить HR-систему для людей, учитывая интересы бизнеса
Мои главные фокусы на сегодня - это адаптация, развитие, образование и корпоративная культура в командах и компании в целом.
В предыдущих компаниях у меня было все для работы: готовые процессы, инструменты, четкое п