Секреты поиска правильных людей

Находить правильных людей и предоставлять им соответствующую работу - самая важная задача для каждого руководителя компании.

Но, конечно, об этом гораздо легче сказать, чем сделать. С помощью, как внутренних рекрутеров, так и аутсорсинговых рекрутинговых фирм компании тратят много времени и денег, чтобы найти идеальных людей для процветания их бизнеса.

Сообщество Young Entrepreneur Council, которое состоит из наиболее перспективных предпринимателей мира, поделилось своими рекрутинговыми секретами.

1. Непрерывный рекрутинг

"Всегда осуществляйте процесс рекрутинга, даже если вам не нужно никого нанимать. Вы всегда должны понимать, кто вам понадобится в ближайшее время. Ведь вам бы не хотелось потерять «крутого» специалиста только потому, что в вашей компании нет свободного места именно в данный момент. А также вы всегда должны быть готовы к тому, что кто-нибудь из вашей компании решит сменить место работы или к тому, что понадобится привести или перевести специалиста на другую должность." – Jayna Cooke, CEO, EVENTup

2. Важны не только навыки

"Когда вы нанимаете человека в компанию, то навыки очень важны. Но они не имеют значения, если человек не может работать в команде или имеет противоположные вашей компании ценности. Когда вы проводите собеседование с кандидатом, то посмотрите не только на его важные навыки и профессиональные достижения, обратите также внимание на его ценности и возможность соответствовать вашей компании. Это ключ к снижению текучести кадров и повышению удовлетворенности персонала своей работой." – David Tomas, General Manager, Cyberclick

3. Действуйте быстро

"Во время рекрутингового процесса очень важно действовать быстро. Лучшие кандидаты получают много предложений, поэтому если вы хотите, чтобы они присоединились к вашей компании, то не следует обольщаться, будто они будут ждать вашего решения. Если вы тянете несколько недель, чтобы связаться с кем-то, то кандидаты будут чувствовать, что вы относитесь к ним несерьезно." – Matthew Weinberg, Co-Founder and Partner, Development, Vector Media Group

4. Не засиживайтесь

"Лучше оставить позицию незакрытой, пока вы не найдете идеального кандидата. Пусть работающие участники команды временно заполнят эту нишу. Если вы поспешно наймете неподходящего человека, то вам придется искать опять, что является потерей как времени, так и денег." – Andrew Schrage, Co-Owner, Money Crashers Personal Finance

5. Убедитесь, что ваш рекрутинг работает

"Наличие устоявшегося процесса, которому вы следуете, является ключом к эффективному рекрутингу. Этот процесс должен включать рекрутинг, основанный на культуре компании, рекрутинг в различных местах (на мероприятиях, в нескольких онлайн сервисах и т.д.), наличие эффективного процесса проведения собеседования по стандартизированным критериям. Если каждый член вашей команды все время занимается рекрутингом, это можно считать составной частью ее продуктивности." – Kevin Conner, CEO / FOUnder, WireSeek

6. Активно ищите отличное соответствие

"Рекрутинг это процесс, а не событие. Вы должны нанимать долго, а увольнять быстро, таким образом, вы всегда занимаетесь рекрутингом и ищите лучших специалистов, чтобы ваша компания могла выйти на новый уровень. Вы также должны нанимать тех людей, которые уже имеют работу, а не только тех, кто ее ищет. Люди, которые удачно наняты, обычно очень продуктивны." – Nick Friedman, President, College Hunks Hauling Junk

7. Стремитесь к балансу четких требований и открытого разума

"Всем понятно, что четкое понимание того, какой результат вы хотите получить изначально, приведет к наиболее успешным результатам. Но сбалансировать процесс, сохранив непредвзятость, является настоящим мастерством. Если список требований для идеального кандидата слишком жесткий, вы можете упустить определенных людей с уникальными навыками, опытом и подходами, которые станут идеальными после обучения и некоторого времени." – Peggy Shell, CEO & Founder, Creative Alignments

8. Посмотрите сквозь индустрию

"Отличные люди окружают нас везде, хотя иногда они застревают в неподходящих местах. Обычно проблемой становится неспособность руководителя посмотреть за пределы индустрии, что не дает возможности подобрать лучших специалистов. Ищите отличных людей в других компаниях с похожими основными ценностями, а не продукцией и услугами." – Pejman Ghadimi, CEO, Secret Entourage

9. Не пытайтесь обратиться к каждому

"Многие компании обеспокоены тем, что они отклоняют кандидатов из-за того, что те слишком смелы и самоуверенны. Нужно использовать другой подход. Необходимо стараться рассказать все, что вы можете о процессе найма, культуре и так далее (без прикрас). Существуют кандидаты, которые выбирают компанию сами, и это неплохо. И именно те, кто согласится следовать вашему процессу, скорее всего, примут предложение." – Bhavin Parikh, CEO and Co-founder , Magoosh Inc

10. Находите баланс между тем, что вам необходимо, и, чего хочет кандидат

Убедитесь, что тот кандидат, которого вы хотите нанять, имеет навыки, необходимые для данной работы и желание ее выполнять. Вы должны находить людей, для которых действительно интересны возможности и перспективы ваших предложений. Спросите ваших топ-работников, почему они предпочитают вашу компанию. Найдите стержневую тему и используйте ее, чтобы определить, кого искать и как вдохновить людей присоединиться к вашему коллективу. – Jessica Stielau, CEO, The Sourcery

11. Проводите групповые собеседования

"Групповое собеседование, которое включает кандидата и нескольких членов вашей команды, может стать отличным способом оценить, как новые работники смогут влиться в корпоративную культуру. Вам необходимо нанимать тех людей, которые могут хорошо сработаться со всеми в компании. И тогда, перед тем как сделать офер, вы сможете лучше определить, смогут ли они ладить друг с другом, а также понять, насколько хорошо они могут работать с нынешней командой." – Matt Doyle, Vice President, Co-Founder, Excel Builders

12. Нарисуйте образ вашей компании

"Чтобы кандидат с необходимыми навыками мог восполнять нужды компании, вы должны наилучшим образом подать ее человеку во время собеседования. Используйте последующее интервью, чтобы обрисовать преимущества работы в вашей компании по сравнению с другими. Конечно, заработная плата может быть самым сильным преимуществом, но каждая компания имеет нематериальные достоинства, которые могут повлиять на потенциал найма." – Patrick Barnhill, President, Specialist ID, Inc.

И помните, каждая компания это сообщество разных людей, которые умеют работать эффективно. Правильно выстроенный процесс рекрутинга влияет на успешность всей компании.

Источник: https://www.linkedin.com/pulse/secret-effective-recruiting-dave-kerpen

#подборперсонала #рекрутинг #собеседования #рекрутер #HR #ITрекрутинг #HRстратегия #карьера