Почему корпоративная культура рулит?

Каждая компания имеет свою собственную уникальную культуру, созданную из рабочей среды, того как люди делаю свою работу и кто эти люди. Культура компании может повлиять на много аспектов бизнеса, начиная от привлечения кадров и удержания существующих сотрудников, и до репутации бренда среди общественности и индустрии.

Культура компании играет большую роль в удовлетворенности работой, а если рабочая среда не соответствует личности и стилю работы, то можно испытать столкновение интересов. Таким образом, чтобы настроить рабочую силу сотрудников для бизнеса, которые являются мотивированными на достижение лучших результатов и собираются остаться в компании в долгосрочной перспективе, нужно нанимать людей в соответствии с культурой компании.

Эта инфографика от Университета штата Вашингтон объясняет, насколько важна корпоративная культура и влияние, которое она может оказать на счастье сотрудников и привлечение самых талантливых в организацию.

Несколько примеров действительно сильной корпоративной культуры:

Корпорация Уолт Дисней является одним из наиболее широко известных брендов в мире, и она построила фантастический бренд работодателя, вовлекая в участие своих сотрудников. Бренд фокусируется на исполнении мечты, таким образом, сотрудники обучены, обслужить всех гостей, как королевскую знать.

SouthWest.com сосредоточился на предоставление клиентам исключительного сервиса, и один из их сотрудников стал добровольцем в Ronald McDonald, делая животных из воздушных шаров для детей.

Zappos гордится своим прекрасным обслуживанием клиентов, и их сотрудники хорошо известны тем, что они делают гораздо больше, чем нужно, чтобы помочь своим клиентам.

Как культура влияет на процесс найма?

Привлечение талантов - Студенты были готовы получать 7% в стартовой оплате, если они могли бы работать в компании, которая разделяет те же ценности, что и они сами.

Подходящие сотрудники - Сотрудники, которые нанимаются на основе их соответствия культуре компании, скорее всего, построят более прочные связи с коллегами, посвящая свои идеи организации и оставаясь в компании дольше.

Удержания сотрудников - 46% новых сотрудников уходят или их увольняют в течение 18 месяцев. Некоторыми из причин являются различные предпочтения в стиле общения, способе обратной связи и в степени открытости.

Как культура влияет на счастье сотрудника?

Компании с сильной культурой имеют меньшую текучесть кадров, чем те, у которых она слабая.

Счастливые сотрудники могут на 31% иметь большую производительность.

Сотрудники, которые активно вовлечены в корпоративную культуру, скорее всего, будут иметь повышение по службе и высокий уровень удовлетворенности работой.

Как ваш бизнес может создать хорошую корпоративную культуру?

Признавайте хорошую работу вашего персонала, а сотрудники, скорее всего, продолжат прикладывать много усилий, если они чувствуют, что их работа имеет значение и ценится.

Предоставление стимулов для поощрения сотрудников иногда может быть контрпродуктивным. Элементы, которые работают так же хорошо, как и мотивация это автономия, власть и цель.

Мотивация сотрудников может быть улучшена путем разрешения сотрудникам управлять собственной работы, предлагать возможности для обучения и заставлять их чувствовать, что их работа ценна для бизнеса в целом.

Источник - http://theundercoverrecruiter.com/company-culture-essential-successful/